exemple de charte de projet + pmbok

Cette ressource aide à fonder les décisions du projet et à s`assurer qu`elles sont conformes aux objectifs de l`entreprise. Certains projets peuvent contenir des chefs d`équipe, des gestionnaires de sous-projets et d`autres personnes auxquelles le gestionnaire de projet accorde l`autorisation. Une Charte communiquée oralement est toujours une Charte. Procéder. Le chef de projet explique le besoin d`affaires de chaque phase ou livrable par le biais de la WBS et d`autres documents de projet. Il reste à voir si les prochaines normes de gestion de programme et de portefeuille de PMI adopteront la Charte du projet comme un moyen clé pour façonner et contrôler les programmes et les portefeuilles. Les chartes traditionnelles peuvent être assez courtes et simples, mais peu de gens pensent d`eux de cette façon. Il devrait être réaliste et inclure les objectifs. Si la relation entre le projet et la stratégie organisationnelle n`est pas claire, il est temps de le demander pendant l`affectation. Les livres d`introduction sur la gestion de projet font souvent référence à la Charte.

Les gestionnaires de projet qui travaillent pour ces gestionnaires devraient envisager d`écrire un bref courriel ou une note confirmant la conversation qui a démarré le projet. Merci. Toutefois, si la Charte n`est pas initialement terminée correctement, des problèmes peuvent survenir. Lorsque les gens disent, «nous n`avons pas fini avec les exigences», souvent c`est un signe que la Charte initiale doit être une avec une petite portée. Nous avons également fourni un modèle de Charte de projet personnalisable dans Smartsheet, une plateforme d`exécution de travail collaborative en temps réel qui vous permet de mieux planifier, gérer et rendre compte des détails du projet. Selon toute vraisemblance, le chef de projet a la Charte la plus forte que n`importe qui pourrait demander. Exemple 11: l`équipe d`approvisionnement rassemblera une proposition fondée sur les coûts attendus pour l`examen par le doyen des études de premier cycle. Contrôler les projets qui démarrent, quand ils démarrent, et quels besoins d`affaires ils adressent apporte un énorme avantage à l`organisation. Il est possible que les exigences soient complètement inconnues et qu`une Charte pour la pleine portée du projet soit impossible. Lorsque le chef de projet définit la structure de répartition du travail (WBS), il définit l`organisation du travail et les phases du travail. Typiquement, le chef de projet ou l`un des sponsors écrira le document et les autres l`approuveront. Les chefs de projet sont longtemps impliqués dans les premières décisions concernant leurs projets.

Ils peuvent inclure des plans de travail détaillés, des budgets, des listes de livrables spécifiques et d`autres éléments.